“入世”10年 纪念专刊 ：崛起的山东浆纸                 

李建华与“大华泰”

——谭小米

　　2009年10月16日至19日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛到山东出席第十一届全国运动会开幕式，先后在济南、滨州、淄博、东营等地考察，并在2009年10月18日，特意考察了以造纸为主的大型企业山东华泰集团。

　　胡锦涛总书记为什么来华泰？

　　渴望被理解的“山东造纸”

　　在人们的传统观念里“造纸”是一个倍受社会指责的“高污染行业”。为什么山东省委省政府要求胡锦涛总书记来华泰视察呢？当时在很多人心中心存疑问。作为造纸企业欢迎国家主席来视察，好像有一种“丑媳妇见公婆”的勇气；事实上，现代化的造纸不再是“丑媳妇”而是“靓女”。在华泰，总书记看到了“资源节约、环境友好”的现代化工业文明。

　　2009年10月18日上午，华泰集团党委书记、董事长李建华陪同胡锦涛总书记视察了45万吨新闻纸生产线，迄今为止该纸机属世界上单机产能最大、现代化程度最高的新闻纸生产线，全部采用信息化系统和电脑智能化全方位自动控制，内含先进的DCS、MCS、QCS等自控系统，科学技术将节能降耗和环保理念都植入造纸制浆装备的思维，把节能、节水、节约原材料及环境保护配套措施贯穿运行在整个产业链的每一个环节中，完全实现最高效率生产。

　　华泰不仅拥有企业自身的“技术资源”，建立了“国家级技术开发中心”和“博士工作站”等高端技术研发平台；华泰更坚定不移地接受了来自世界各地的“他国技术资源”，十五以来，近200亿的投资，华泰集聚了来自德国、芬兰、瑞典、奥地利、法国等发达国家最先进的的制浆、造纸、废水处理等技术装备。华泰想告诉人们的是：“无论是节能降耗、克服污染，还是循环经济，必须依靠科学技术才能实现。”。

　　在新世纪的10年，华泰实现了现代化大工业生产，彻底淘汰了“草浆生产线”，大量使用“废纸资源”，成功走向“林浆纸”一体化发展生态新模式，在本质上改变了原料结构和生产方式；企业在技术、战略、管理、产品等方面进行了整体升级，改变了我国造纸产业的落后面貌。企业的处理废水COD排放达到60mg/L以下，色度小于20倍，达到目前全球同行业最好处理水平，排放标准优于欧盟；处理后的废水部分回用于车间，其余的用来灌溉造纸速生林，实现了水的封闭循环利用，完全达到了“低能耗、无污染、零排放”的目标。“绿色造纸”不仅是一个审美意义上的理想概念，在华泰是一个现实，华泰所做的是，通过实践给社会的一个真正的“绿色证明”。

　　胡锦涛总书记为什么来华泰？因为华泰符合“科学发展观”的经济内涵和精神实质，华泰成功设计制定了循环经济解决方案，实现了可持续发展；就造纸产业化水平而言，华泰不仅可以代表山东，而且是可以代表中国的。

　　在上个世纪90年代，山东因“造纸大省”而得名“污染大省”，对“污染罪名”的担当是痛苦的，因此渴望被理解的不仅是“山东造纸”而是“整个山东”。山东只想让总书记看到一个没有污染的造纸企业；让总书记看到中国造纸产业的科技进步以及该产业世界最先进的生产力”，更多的是向社会证明：“造纸所产生的污染是通过科学技术可以解决的，现代化的造纸不在是一个高污染行业，科学技术已帮助该行业实现了清洁生产的梦想”。

　　“山东造纸”渴望被理解，造纸这个行业渴望被理解，“造纸污染史”已跟随“旧时光”渐行渐远。新时期的造纸工业将是一个“低碳、绿色”经济。胡锦涛总书记来华泰是山东和造纸整个行业的厚重和光荣，从此让总书记记住了现代化造纸在“山东”、在“华泰”。

　　入世后，我省由“造纸大省”向“造纸强省”积极跨越。李建华解释说，“山东造纸”之所以有今天，是国家、山东及各级政府及造纸整个行业的努力。

　　时隔一年，国家主席胡锦涛来华泰时的情景历历在目，在华泰集团董事长李建华的内心保存着那令人心动的美好回忆，至今回忆与总书记在一起的时刻，李建华总难抑激动心情。李建华说：“我们没有忘记总书记的殷殷嘱托，华泰继续加大技术创新和工艺改造力度，吨纸耗水已由总书记来视察时10立方米下降到8立方米，未来的华泰将会有更好、更大的成绩来回报国家和社会。”。

　　探秘今日“大华泰”

　　“良禽择佳木”的经济合作逻辑

　　华泰的发展是面向世界的，有着做“千亿产业”的梦想。

　　我国“入世”已有10年光景，人们不但看到了华泰集团惊心动魄的扩张步伐，更看到了华泰在国际经济秩序中博弈的力量。

　　在中国有三个“大河”三角洲，珠江三角洲和长江三角洲是我国的经济高地，黄河三角洲在2009年的10月上升为国家战略。在新世纪的10年期间，华泰在三个“大三角”区域已全线布局，完成投资和计划投资数百亿，这是一个充满了的“千亿”希冀的“大华泰”。

　　作为中国企业的榜样的象征，华泰声名远播。在国际上，业界同仁纷纷记住了“China huatai”这个名字，“外纸”在中国市场上博弈，不得不考虑“华泰”。未来的华泰是要与著名美国国际纸业、芬欧汇川、斯道拉恩索等世界造纸巨头齐名的。

　　华泰的崛起在很多人心中成为“传奇和神话”，探秘“大华泰”，记者走近了董事长李建华。李建华的谦逊的亲和力从不让人产生距离感和陌生感。于是记者的提问单刀直入，“李总，在很多人心中，都认为你是一个性格柔顺、个性谨慎的人，都没想到你把华泰做的这么大？也都没想到你会有这么大的魄力？你如何解释这个问题呢？”。李建华笑着说：“都说我性格温柔，说我管不住，可我管的好严呢！不信你问问俺的员工，问问我发脾气的时候他们怕不怕？”。李建华永远让人在内心充满尊重和敬意，他对员工有着兄弟姐妹般的情感，在执行管理制度上却是绝对的公正、严厉。李建华解释完他的性格，然后在解释企业，他的解释无比真诚！他说：“我从不相信神，可是有好些事情好像有一种冥冥天意，华泰的很多项目都是别人找上门来的，.．．．．．”，李建华向记者讲述了华泰一系列项目的合作内幕，记者思索了很久，终于感觉悟出了“大华泰”的奥秘。

　　什么是李建华说的“冥冥天意”呢？

　　“物竞天择”说的本是永恒的自然法则，后用于人类社会的发展。“物竞”：生物生存竞争；“天择”：自然选择。李建华说的这个“天意”就属于“天择”的自然规律。入世后的华泰，无论是“大造纸”还是“大化工”，基本上符合一种“良禽择佳木而栖”的合作逻辑。通俗地讲，华泰做的好，就被“合作者”自然而然地选择了。事实上，华泰的发展是循序渐进的，遵循了严格意义上经济规律和秩序。

　　“物竞天择”是规律，“良禽择佳木”是逻辑，如何解释好这个“规律和逻辑”呢？还必须从30年前开始。

　　华泰是我国改革开放第一批成长起来的大型企业。整个80年代是华泰艰苦创业、励精图治的年代，这个事期，李建华带领职工们收购、拆迁、改造旧设备，截止1990年，企业共拥有5台新旧小型纸机，总产能1.1万吨，平均每台纸机年产量2千吨左右。在90年代的10年期间，华泰连续增上11条生产线，其中包括当时国内最先进的7条1760纸机、2条2460纸机，截止2000年，总产量达18.6万吨。

　　90年代的华泰是以“管理”著称的，这个时期，华泰的企业创利水平和创利能力在业界几乎是最高的，人均创利全国第一，成为我国造纸工业的“旗舰”和“蓝本”，并在2000年成功上市。华泰良好的资信体系、健康的财务、丰富的资金流量吸引着资本市场和银行投资。在十五期间，华泰的发展基本是国家金融支持，属于“物竞天择”的银企合作。2001年，利用银行信贷、上市融资、企业积蓄，华泰才有7个亿的能力来购买德国16万吨新闻纸生产线。可以说，银行和券商是华泰“做大做强”的最原始的“合作者”。

　　华泰的16万吨高品质彩色印刷新闻纸一经投放市场，立刻引起新闻媒体用纸的极大热情！纸媒用户的订单应接不暇，时常出现供不应求的脱销现象，可以说第一台新闻纸机让华泰赚了个“钵溢盆满”。从此，众多的金融投资者密切关注华泰，在2002年春天，记者前往华泰采访，当天就遇上国内六家金融机构齐聚华泰，洽谈“银企合作”，银行主动来找企业合作，华泰第一次颠覆了“企业跑银行”的传统。在接下来的几年内，华泰连续增上25万吨、40万吨、45万吨三条国际一流的新闻纸生产线，在整个十五期间，华泰一举成为全球最大的新闻纸生产基地，年产能120万吨。在新闻纸市场上，华泰获得了不可撼动的规模优势，华泰的速度和实力令国内外业界人士惊叹不已！

　　自此，华泰进入众多国际造纸巨头、国际造纸设备巨头、国际化工巨头合作考察的视线，“意向者”纷纷向华泰抛出了“橄榄枝”，主动向华泰提出合作，华泰对“找上门”的项目多方考察，层层筛选。十一五期间，华泰展开了一系列“良禽择佳木”的强强国际合作，分别与三家世界500强企业——芬兰斯道拉恩索、美国杜邦、比利时苏威进行了实质性的合作。

　　斯道拉恩索是森林国家芬兰的一个百年品牌企业，世界最大的森林纸品之一；美国杜邦和比利时苏威是世界最大的化工龙头。在2006年斯道拉恩索与华泰合作建设了20吨SC纸项目。与美国杜邦公司合作是，华泰化工向在其杜邦东营项目直接供应烧碱、液氯、盐酸和蒸汽。华泰投资38亿建设了50万吨离子膜烧碱项目，引进当今世界最先进的离子膜法烧碱装备和工艺技术，项目年可新增销售收入30亿元、利税4.5亿元。比利时苏威集团是世界知名化工医药企业，华泰已与其签署正式合资合同，双方共同建设年产能为5万公吨的双氧水项目，中国是世界最大的双氧水市场，苏威是双氧水行业的全球引领者，在世界食品和包装行业所用消毒双氧水方面处于主导地位，此项目意味着苏威和华泰共同发展这一重要市场。未来的合资公司不仅仅服务于华泰股份供其造纸使用，同时服务于中国其他具有双氧水需求的行业。

　　事实上，“林浆纸一体”是个舶来品，是我们国家引进的发达国家的森林造纸“生态生产模式”。我国原本没有森林资源优势，但苦于没有成熟的草浆环保技术，国家最终确定了“以木浆、废纸为主、适当使用一定比例的草浆”的造纸产业策。国家在2004年正式启动“林浆纸”一体化工程建设，正式发布了《全国林浆纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》。因为营林、木浆生产资本投资相当高，所以国家只能选择有实力的企业来实施“林浆纸”工程。在十五到十一五期间，国家给予了华泰强大的政策支持，国家发改委给华泰批复了黄河三角洲和长江三角洲的两个“林浆纸一体化”大项目和在珠江三角洲的120万吨浆纸出口基地大项目。长三角区域的安徽华泰“林浆纸”工程设计是：“项目总投资为137亿元，生产规模为70万吨浆、100万吨纸、500万亩速生针叶林，年销售收入达75亿元，创造税收15亿元。”。华泰总部身处黄河三角洲的南部，规划建设了60亩林、30万吨扬木浆，70万吨铜板纸。另外，珠三角丰富的水资源、林资源和强有力的市场优势更推进广东华泰120万吨浆纸的建设。在新世纪的10年，在全球经济背景下，华泰在内力、外力等各种有利的经济因素的作用下“做强做大”了。

　　李建华说：“杜邦和苏威把我们引向了化工产业，华泰又坚定了做好“大化工”的信念，在东营经济开发区规划建设了3000亩‘双百吨’化工工业园，即100万吨氯碱盐和100万吨精细化工”，产品供应世界各国。李建华又说：“华泰按照东营市县政府的要求，完成投资10亿东营国际会展中心的建设和广饶两馆的建设，又把我们推向了房地产开发。2010年华泰地产进入了迅猛发展的快车道，华泰东方威尼斯项目，市场热情反应非常强烈，更坚定我们发展地产行业的信心，华泰国际豪园、华泰国际饭店、华泰国际金融中心三个项目已动工建设”。

　　在李建华看来，“化工”和“地产”本不是华泰的初衷，仿佛是一种“冥冥天意”的安排。这个“天意”来自华泰自身，来自“物竞天择”和“良禽择佳木”的真理；任何行业合作都会选择一个强大的合作伙伴，“华泰的实力”和“华泰的管理”让合作者抱有极大的信任。我们相信，凭华泰执著的智慧和信念，做任何一个行业都是出类拔萃的。

　　“先强后大”是李建华在“入世”初期的梦想和发展策略，“大华泰”也一直是李建华所期待、所希冀的。在今天，李建华孜孜以求的是与华泰人携手打造一个“大而强”多元化千亿企业大集团，“大华泰”立于中国，面向世界。

　　“入世”初期的记忆

　　李建华的民族情感与“大华泰”

　　全球化经济背景下的中国，一方面加速本国发展，一方面必须考虑维护国家经济主权和经济的安全。当外资品牌的日化、手机、汽车几乎把民族工业挤进了市场的角落，民族品牌造纸依然是一颗中国经济的常青藤，“鲁纸”是我国民族造纸工业的优秀代表，即使在全球经济危机的影响下依然保持着良好的增长。“鲁纸"缘何强大？缘何在世界经济竞争格局中赢得了广阔发展空间？仿佛来自一种“鲁纸精神”！一种民族情感！

　　应该在20世纪90年代，“外纸巨头”开始在中国“圈地营林”，争夺资源。入世，更有“外纸”巨头纷纷进入中国，他们由“对华贸易”改为在中国“开工建厂”，并有垄断中国市场吞并民族工业的企图。那时期，外纸巨头对我国落后的民族造纸工业是不屑一顾的，他们认为中国人建不起木浆厂，也买不起高价设备；90年代的中国尽是“满天星”式的落后产能小造纸，竞争力根本不堪一击。李建华说：“外纸根本看不起我们”；李洪信说：“人家的技术就是有实力，人家资金就是丰厚”；陈洪国说：“在国外，一条生产线就几十万吨”。的确，在入世前后的那个时期就连我省的造纸“三巨头”都感到了一种沉闷和压抑，在一定的意识形态上曾严重加重了我国民族工业的痛苦，谁来拯救“风雨飘摇”的民族造纸？于是喜欢“当家做主”的“鲁纸”不约而同地举起了“振兴民族工业”的大旗，由“生存竞争”变成了“振兴愿望”。那时候尤其是李建华的民族情感表现得异常激烈，记者在“入世”初期第一次采访到李建华的时候，那时他就有一种誓要于“外纸”争个“平起平坐”的执拗，李建华在心底里对“外纸的藐视”耿耿于怀。

　　在入世前期的1999年，李建华远赴美国、德国、芬兰、瑞典考察造纸，国外的造纸技术装备的现代化程度让李建华暗暗惊讶！在德国汉德公司他看上一台二手新闻纸机，尽管是二手设备，在国内却是最先进的，年产能达16万吨，几乎相当于华泰奋斗了20年企业的全部产能。中国是一个工业技术落后于欧美的国家，李建华深知科学技术对工业的帮助是巨大的，他带着对企业发展愿望，带着对科学技术无限崇敬的心情走进了德国汉德公司，李建华的热情得到却是对方“冷遇的伤害”，对方只泠泠地看了他一眼，无心与他谈业务。可是，李建华是一个发现事物的价值并对目标坚定不移的人，本来在他骨子里就固有一种执着的信念。李建华一遍又一遍地向汉德公司阐述他购买纸机的真诚，回国后又三番五次地邀请汉德公司来华泰考察。后来汉德公司答应将纸机出售后，李建华又先后5次去德国，进行了十几轮不屈不挠的艰苦谈判，最后为再节约100万，李建华苦苦在德国“软缠硬磨”了一周的时间，终于以730万美元谈定，整个设备节约5亿人民币，他人却瘦下来十几斤。

　　李建华的执着和意志着实令人感动，作为一个中国企业家，李建华自然渴望民族的伟大复兴和强盛。2001年，16万吨新闻生产线成为华泰真正起飞的第一步，直到2006年华泰的第四线新闻生产线投产后，120吨的产能彻底改变了中国造纸的落后面貌，改变了世界新闻纸的竞争格局，改变了“外纸巨头”对中国的态度，直到芬兰斯道拉恩索非常真诚而尊敬地与华泰牵手合作，李建华才有了一种“扬眉吐气”的感觉。在整个的十一五，华泰的任何国际合作，都保持着“当家做主”的合作模式，维护民族工业的利益，维护国家经济安全，这是李建华始终坚持的一条永恒不变经济合作原则。

　　多少年来，李建华已有一个对家庭、对员工、对企业的普通情感上升到对社会、对国家的民族情感。自九五以来，李建华作为全国人大代表、全国劳动模范、国务院特殊津贴者在不同场合下先后和国家最高领导人胡锦涛主席、温家宝总理多次握手。李建华对国家和人民给予的荣誉倍加珍惜，这是他人生最大的精神鼓励和精神支持。“产业报国、造福社会”对李建华来说不是“企业家在作秀”，而是他内心最真实的民族情感，是他最光荣的使命和责任，是他愿意做！并且是他能够做到的！

　　从草浆治污到国际环保理念

　　李建华与绿色造纸

　　就当前的中国造纸来看，华泰已成为一个“绿色纸业”的标志性的形象品牌。事实上在新世纪的10年期间，华泰推行的完全是一种国际化的生态纸业战略，彻底颠覆了我国传统的草浆制纸生产方式。2007年，华泰淘汰掉了最后一条草浆生产线，企业生产全部采用废纸纤维和木材纤维。

　　最初的草浆生产时代，不可否认，污染是存在的。自九五以来，国家、科研机构与大型企业联合大力致力于草浆污染，终因草浆治污成本相当昂贵，国家终于在十五期间制定了以废纸、木浆生产为主的中国造纸产业政策，鼓励大型企业走向了“林浆纸”一体化。

　　在我国刚刚改革开放的80年代，年产几千吨的小造纸遍地都是，生产废水在没有采取任何环保措施情况下任意排放，人们的环保意识似乎还很麻木。面对“白纸黑水”，面对渐渐被污染的河流，李建华很忧心，他常常一个人暗自思考，扪心自问，“办企业究竟是好事还是坏事？究竟是造福社会还是有害于社会？”。当时在国内尚没有出现任何成熟的环保技术，“白纸黑水”让“经济与污染”形成悖论，李建华无法摆脱这种“悖论的痛苦”，在1987年，他请来胜利油田和石油大学有关技术人员，慷慨出资800元，联合研发黑液提取技术，把黑液作为资源用于“降粘、稀油”。自此，李建华踏上了“治污”的艰辛历程，废水中的“COD"是一个难以克服的“黑色幽灵”，在水中大量耗氧，令水中生物无法成活。1994年，当我国传出了有了“黑液处理”的技术，李建华就迫不及待地让华泰成为首批试点单位。1996年投资4000万元，在全国率先建设了“碱回收”、“中段水”工程。1997年8月，华泰的100t/d碱回收项目成功，实现了“黑液自燃”，被国家环保总局、国家科技部当5部委定为“九五”重点科技攻关项目，并作为样板工程向全国推广。

　　在草浆时代，李建华苦苦探索治理污染的技术，一次又一次地投入资金，制定和实施了多种环保解决方案。尽管草浆生产“碱回收”技术是可以治污的，但如果真正彻底根治污染并达到“零污染”，1方草浆废水的治污成本高达5元，那么企业就失去了生产意义。

　　废纸、木材制浆一直是欧美发达国家的造纸生产方式，不仅在废水处理方面，欧美具有世界上最成熟的“环保技术”，现代化的大型装备也具有“节能减排”技术的先进性。入世后，我国成了世界上造纸设备最大“进口国”，“他国技术”对中国的输入，在很大程度上帮助中国造纸实现了“绿色梦想”，提高了生产效率，华泰是最大的受益者。

　　1999年，他怀着对绿色造纸和企业发展的渴望，远赴欧美多国进行考察。回国后，李建华有了新的发展战略，他的环保理念升级了，决定不再扩大草浆生产规模，积极按照国际化的生态生产模式，以废纸和木浆生产为主。2000年，华泰在在黄河三角洲区域的荒碱地、河道滩涂种植了第一批速生杨。2001年建成了全球最大日产1600吨脱墨浆生产线，大量使用废纸纤维，100%的废报纸作为原料。

　　目前华泰不仅拥有世界上最好的造纸、制浆装备，还拥有世界上最好的废水处理装备。

　　10年来，先后从瑞典引进了3套世界领先的废水处理系统，建成了亚洲最大的厌氧好氧水处理厂之一，经处理后的废水鱼类完全可以自由存活。2009年7月，再次投资1.5亿元，增上四期废水深度处理项目，引进目前世界先进的法国Fenton高级氧化技术，利用Fenton氧化法对废水进行深度处理，是目前世界上最先进的一种污水深度处理工艺。建成投运后，总排COD将达到60mg/L以下，色度小于20倍。

　　李建华认为一流的技术装备，不仅提高生产效率，还有节能、降耗、减排的功能，降低企业的生产成本。李建华还认为，绿色造纸和清洁生产，不但表现在解决了废水中COD含量低的问题，还表现在资源综合利用和必要的末端治理，形成一个首尾相接的循环经济生态产业链。

　　华泰对造纸“废弃物”进行资源化利用和无害化处理。投资8000万元建设废渣焚烧炉，把水处理污泥做复合板、做颗粒燃料。把企业废弃物全部回收燃烧发电，年可节约标准煤3.8万吨。 还将废水处理产生的沼气改造后用于发电，年节约1.8万吨标准煤，被评为国家财政政策奖励项目。

　　新世纪10年来，李建华按照一种“革新除旧”秩序，循序渐进地引进了国际高端的造纸设备，有条不紊地淘汰低效率产能。从2000到2007年，华泰历经7年的原料战略调整，终结了草浆生产史，有序淘汰了10条草浆生产线，其他几条草浆生产设备也成功改造为木浆生产，由过去以草浆生产的文化纸转为以木浆生产的轻质纸、无碳复写原纸等。目前华泰有了世界最先进的治污技术和治污设备，在2010年，就淘汰了“碱回收”；有了现代化的木浆厂，关停了投资3亿多元建设的9台小热电联产项目。最近10年，华泰造纸产量扩大了20倍，销售收入增长了32倍，总用水量却不足10年前的一半，吨纸综合能耗下降了70%，各项指标均达到世界先进水平。与“十五”末相比，公司单位产品综合能耗同比下降了21%，节约了16.1万吨标准煤，等于增收2.2亿元，把“减法”做成了“加法”。

　　李建华是个科学技术的崇尚者，他对“他国技术”的购买和使用毫不犹豫，然而他更注重企业的“自主研发”。

　　目前，华泰拥有“国家级企业技术中心、国家级实验室、同行业首家博士后科研工作站和泰山学者岗”四大科研平台。华泰自主开发的“白水回收节水技术”被评定为“国家资源节约与环境保护重大示范工程”；“废纸制浆造纸关键技术的研究开发与生产应用”等项目被确定为国家级技术创新项目；先后有“高白度速生杨碱性过氧化氢机械浆制备新工艺”、“造纸废水资源化高效技术研究与示范”等十几个项目通过了省级科技鉴定。废纸综合利用技术岗位被省委、省政府确定为“泰山学者”岗。《绿色生态纸业战略的决策与实施》荣获“第九届国家级企业管理现代化创新成果”二等奖。《华泰集团循环经济建设发展规划》也得到了省环保局专家组的评审认可。此外，公司还完成了高效干湿法备料工艺、氧碱木素合成聚氨脂技术、造纸中水脱色技术等30多项专利申报，承担了10个省级课题的研究和5个国家级课题的研究，自主创新能力日趋增强，为企业实现节能降耗减排目标提供了强大的技术支持。

　　。李建华坦言，入世后，华泰引进了世界上最先进的设备和技术，然而华泰自主或联合研发的某些技术已超过国际或领先于国际水平。华泰从原料制浆工艺设计上，一开始在源头就对污染进行控制，从原料制浆到产品完成，“环保”贯穿始终整个生产过程。

　　不但解决了造纸废水的“黑色顽疾”，同时节能减排又在一定意义上为企业增效，且把治污成本合理计入生产成本，企业赢得相应的经济利益。从原料结构调整到产品结构升级，再到全面完成企业升级，李建华对“绿色造纸”太渴望了！因为只有实现了“清洁生产”，才能彻底解开草浆时代造纸污染埋在他心底的“痛苦心结”，他才能无忧无虑地发展企业。从中国式的草浆治污到国际绿色标准，李建华充当了一个中国造纸“绿色大使”似的人物，1999年，他多国考察带回了国际环保理念，并成功地应用于华泰，影响了中国整个造纸产业，他解开经济发展与环境污染之间的悖论，实现了经济与环境的和谐，也实现了他心灵和思想上的和谐，履行他“产业报国、造福社会”的光荣使命。

　　金融危机下的“淘金者”

　　李建华的智慧

　　经济规律的运行俨然像自然规律一样“春秋有序”，市场永远遵循一条永恒的经济规律有高峰、有低谷。

　　2008年10月，当一场肆意全球的金融危机袭击到中国，仿佛在一夜之间摧毁了中国经济链条，令市场网络短路。就造纸行业而言，大小企业几乎停机限产，唯有华泰保持全线生产。当然在这场经济危机中，华泰也有经济损失，当时造成库存严重增加。而李建华是一个站在寒冬能看到春暖花开的人。30多年来，李建华已有一个创业青年成为一个集实干家、战略者、经营大师于一身的中国企业家，经济规律是他心中解决问题的迷人逻辑，他采取了“失之东隅、收之桑榆”的策略，在经济危机中做了一个“淘金者”。在危机中损失同时又在损失中受益，李建华的智慧和远见，不仅平衡了华泰在这次经济危机中的损失，更重要的是在这次经济危机华泰加快了发展的步伐，进一步壮大了企业实力。

　　 在经济危机的特定时期，华泰抓住了当钢铁、水泥等建筑用材价格下降，固定资产增值税转型等相关政策优惠，以及人民汇率变化等一系列机遇，所增上的新项目可为企业降低至少10亿元的投资成本。总部的铜版纸设备通过国际招标，投资成本降低了35%。

　　华泰出资3.58亿元收购中冶旗下、原黑龙股份的一台高档新闻纸生产线，该纸机将用于替换华泰与广东新会双水发电厂合资的40万吨高档新闻纸生产线。该生产线引进世界一流的造纸装备和技术，于本世纪初在黑龙纸业投产，具有运行车速快(设计车速1800米/分)、传动精度高、抄宽大等优势，生产45~48克/平方米低定量高白度胶印新闻纸，经改造后年产能将达到40万吨，达到世界先进水平，这一收购至少可为广东华泰项目节省10亿元的投资成本。

　　在危机中，李建华对安徽华泰林浆一体化项目也进行了战略调整，由“林浆”一体化调整为“林浆纸”一体化。他组织人员考察国内外市场，搜集国外在这次金融危机下马的高端造纸生产线信息。公司已经从匈牙利以485万欧元的超低价收购了一台年产能20万吨的高档文化纸生产线，经改造后用于生产高档静电复印纸等文化用纸，该纸机用于安徽华泰。与采购新纸机相比，该项目节省投资成本近9亿元。另外，在2009年，李建华看中了全球最大新闻纸生产商之一的诺斯克河北工厂的一条投资价值20亿元的33吨高端新闻纸生产线。华泰以1元价格收购了河北诺斯克100%股权，支付6.77亿元用于偿还河北诺斯克的部分融资债务。华泰低价收购的高端造纸生产线，节约了40%的成本；在大大降低了投资成本的同时，也缩短了投资回收期。

　　李建华熟谙经济规律，在每一次市场出现疲软或经济危机来临，华泰都能成功抵御风险，并在经济降到“谷底”时“淘金”受益。危机中的“机遇”永远青睐有弹性的企业，这种弹性表现在企业必须有一个健康的财务，有丰富的资金流量，并且有一个能在危机风浪中作出正确判断和坚定决策的人。

　　有资料显示：“1984年，纸业市场疲软，市场一片惨淡，李建华大胆决策买进了邻县两台闲置的纸机，使企业的生产能力一下子扩大了5倍。1989年，国家治理整顿，紧缩银根，造纸行业市场再次出现疲软，多数企业都在等待观望。李建华大胆决定投资650万元，增上新的纸机、锅炉和变电站。1993年，造纸行业竞争激烈，中低档纸市场趋于饱和，许多造纸厂纷纷破产，华泰股份投资5500万元，一口气增上了热电、2400板纸和1760万吨纸机三大项目。1997年，亚洲金融危机爆发，面对困难局面，投资近8000万元连续增上了文化纸涂布机、2640文化纸机、连蒸连漂等项目”。

　　在这次全球性的金融危机中，李建华从容而自信，他解释到，华泰在30多年的风雨磨砺中，已具备了抵御任何风险的能力。应该说，李建华是一个有着企业家天赋的人，他有着良好的经济感觉和经济意识，这种宝贵的感觉和意识来自他长期的工作实践，来自他的智慧和勤恳，更来自他那种孜孜以求的执着个性。

　　华泰文化是怎样形成的？

　　李建华品格的良好传承

　　在今天，我们看到了华泰层出不尽的辉煌和企业无限的张力。当李建华确定了“世界华泰、百年华泰、和谐华泰”三大发展主题时，让人感觉华泰始终有梦想，并且有实现梦想的热情和能力。能够缔造一个百年品牌企业的最重要因素不是别的什么，而是“企业文化”。从某种意义上讲，企业文化指向一种希冀和梦想。

　　在华泰，总让人感觉“人、自然、经济”是那么浑然和谐！其实这是一种在“企业文化之力”作用下的和谐，华泰作为企业已成为众多人一生的事业和前程。靠什么力量才能够创造一个载誉载辉的“百年华泰”呢？当然是“文化之力”，因为只有文化的巨大力量才能使企业保持旺盛而恒久的生命力。在经济大繁荣的今天，“华泰文化”又为中国造纸企业提供了一个精神版本。业界同仁争相追逐、探讨学习华泰文化，华泰已成为经济审美意义上乌托邦，有着一种不可思议的魅力。华泰文化是怎样形成的？只有走近李建华才能获得最本质意义上的探索。

　　“文化治企”，李建华受到了古今中国两个人智慧的影响，一个是孔子，另一个则是毛泽东。因此，华泰文化充满了浓郁的儒学色彩和红色浪漫。成就大业，李建华坚信人生必须依靠三种力量：一是真理的力量；二是集体的力量；三是人格的力量。公正、智慧、仁慈是李建华最显著的特点，“真、善、美”是他永远追求的真理，儒家最高尚的道德精粹在他身上演绎得淋漓尽致。在政治、经济、文化各界人士的眼中，李建华任何时候都是一个道德完美的美好形象。另外，李建华在企业发展理念上，以人为本，依靠群策群力、集体智慧来做强做大华泰，基于这一点，李建华严格运用了毛泽东思想体系中的“群众路线”的真理。

　　华泰从改革开放到入世、从起步到辉煌；李建华从一个农家子弟到一个缀满时代荣誉花环的知名企业家，三十几年来，李建华持之以恒的勤恳、廉洁自律的精神品格深深地影响着他身边的每一个人。从工作中的一点一滴到诠析生命的意义的人生价值，李建华总是以温和、仁爱的方式教导他身边的员工，以谆谆教诲的方式对干部进行培养。“做给大家看，带着大家干”是李建华最原始的管理教导方式，如今企业大了，李建华依然坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的管理方式，因此李建华本人是华泰人的一个“模本”，大家潜移默化地复制了他的思想和行为。

　　1951年出生在农村的李建华，可谓是“生在新社会，长在红旗下”。“读毛主席的书，听毛主席的话，做毛主席的好孩子”，也许是铭刻在那个时代每个人心灵中的红色记忆，青少年时期的李建华几乎把他的整个锦瑟华年都浸泡在一种红色浪漫里。那个年代的农村一片沸腾，红旗招展，景象壮美。农村是革命的农村，农民也是革命的农民。村里常常召开会议，表彰先进，鞭苔后进，振奋精神，鼓舞人心；人们讲政治、讲知识、讲风格、讲奉献；抓革命，促生产，日子虽苦却有无限快乐。“滚一身泥巴，炼一颗红心，做出成绩让人们瞧瞧，看谁有出息”。李建华对那个年代很怀念，他回忆说：“那个时候，人很贫穷，可有一种不可理解的激情”，其实那种激情来自对过上“好日子'的向往。征服贫穷，改变农村落后面貌，是李建华青年时代的精神原动力。他永远也忘不了在他十四、五岁的时候跟着村里人推着小车用1斤小麦去去换2.5斤地瓜干时的窘迫困境；也忘不了在他十六、七岁时给建筑工地人力拉车运输砖时的艰辛。李建华回忆在1976年当他进厂成了一名工人，他心中的幸福是难以名状的，他总是抢着干活，铡草、背煤炭、修锅炉、拆迁改造设备，任何最脏最累的力气活他干起来浑身都是力量。李建华解释，当年他太渴望、太珍惜这份工作了。

　　如果在华泰，见到彬彬有礼的李建华，任何人都为被他的亲和力所打动。他柔和的气质凝聚着美，那是智慧和质朴相互涵养的一种美。这是一个对中国造纸产业的进步有巨大影响的人物，他是那么的优秀，却显得又是那么朴实与平凡。他虽然是一个时代的创富者，指挥着百亿产业，却永远没有所谓“富贵者”的那种高高在上的傲慢，依然保持着一个“创业者”的他固有的朴素风格。

　　记者曾让李建华做过一个自我评价，他说：“我这个人很执着”。李建华的确很执着，在他执着成分里蕴涵了他无边的进取心，其志远大。30多年了，他始终走在理想通往现实的征途中。早年他呕心沥血、励精图治的创业故事在社会和企业内部广为传颂，他品格闪耀在华泰文化良好的传承中，华泰人在李建华那里学会了做人、做事、做尽职尽责和做有助于社会美好的人。全体华泰人以“振兴民族纸业，建设绿色华泰”为目标，以“产业报国、造福社会”为使命。华泰文化的形成事实上就是李建华思想和品格的复制和传承，李建华本人就是华泰文化的一种精神资源。

　　李建华，往往来自社会各界对他的赞美，人们赞美一个人美德，因为他有助于大众和社会的美好，有助于人们以他为榜样来创造更美好的社会。

　　李建华不仅是时代的创富者，更是一个精神领袖似的人物。