日照华泰纸业有限公司，现为华泰集团全资子公司，是融制浆、造纸、纸加工、造纸化工、热电为一体的大型造纸企业，省级“守合同重信用企业”。公司拥有国内先进水平的造纸生产线10条，年机制纸、加工纸生产能力10万吨。主要产品有胶版纸、书写纸、铜版纸、铜版原纸、生活用纸、静电复印纸、液氯、烧碱等九大系列三十多个品种，产品销往全国20多个省、市、自治区，并出口美国、韩国，深受用户好评。书写纸、双胶纸分别荣获省优、部优产品称号，“文心亭”牌双胶卷筒纸被评为“山东名牌”。1998年，通过ISO9002质量体系认证。公司先后荣获“山东省管理示范企业”、“山东省造纸行业经济效益先进单位”、“山东省环境保护先进集体”、“山东省污染源达标排放单位”、“山东省一轻系统明星企业”等荣誉称号。2004年、2005年公司连续两年被莒县县委、县政府授予“全县经济贡献金奖”。
2004年1月，公司实行改制后，实现了产权、法人结构、经营机制的根本性转换和资源的优化组合，为企业实现科学的跨越式发展奠定了坚实的基础。公司改制以来，紧紧依靠华泰集团强大的资金、技术和管理支持，积极引进集团公司先进的经营理念和科学的管理方法，进一步深化改革、严抓管理，各项工作迅速走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道，基础管理日益完善，经济效益快速增长，企业焕发出勃勃生机，呈现出前所未有的活力，生产经营呈现出强劲的发展势头。今年1—10月份，共完成产值3.4亿元，实现销售收入2.7亿元，实现利税4186万元，其中利润2179万元，税金2720万元，各项经济指标均创历史最好记录。随着经济效益的提高，职工收入也有了较大幅度的增长。今年1—10月份，职工月平均工资达到1100元，比改制前2003年职工工资增加500余元，翻了近一番。
严格管理
向规范化、科学化要效益
“工欲善其事，必先利其器”。科学、先进的管理理念是企业实现跨越发展的前提条件。日照华泰纸业有限公司不断将华泰科学、先进的管理理念付诸实践，用智慧整合资源，用“拼上、豁上、靠上”的华泰精神开拓进取，用华泰的管理精髓激发了华泰人新的创业活力。
日照华泰纸业有限公司按照“大集团战略，小核算单位”的指导思想，在健全机制、完善管理方面采取了一系列改革和创新措施。为进一步提高现代化生产管理水平，按照“规范化、标准化、制度化、科学化、现代化”的“五化”标准，公司加大现场管理力度，制定了严格的检查标准和奖惩措施，每月两次对车间进行现场检查，对查出的问题，当场下达整改通知，督促车间及时整改提高，月底进行综合考评，对成绩好的予以奖励，对成绩差的发放整改黄旗进行鞭策。同时，华泰还从原材料的采购入手，严把进厂关，对采购进厂的物资实行严格的招标评审和质量检测把关，做到无采购计划的物资不入库，无评审手续的物资不入库，无质量检测合格证明的不入库，坚决杜绝价高质次的物品进厂。同时，他们还全面推行了招标采购制度，大到机器设备，小到办公用品，全部按照“集中招标，多级谈判，分散采购”的方式进货，降低采购成本，提高采购质量。力求做到同样的质量比价格，同样的价格比质量。
“鱼跃鸟飞”
聚得贤士能才
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，任何企业的发展都要依靠大批复合型人才的强力推动，如何激发各类人才的创业潜能是决定企业成败的关键因素。
为激发公司职工的竞争活力，日照华泰纸业有限公司全面推行岗位竞聘，选拔任用人才，对所有领导管理岗位，全部按照“公开、公平、公正”的原则，通过业务考试、演讲答辩、投标、民主评议等程序，实行竞争上岗，在全公司形成一个良好的竞争机制，达到人尽其才，才尽其用。截至目前，公司已对200多个管理岗位实行了竞争上岗，一大批年富力强、懂经营、会管理、支持公司改革的人才走上了领导管理岗位。同时，也有30多名人员因业务能力不强、民主评议差等原因在竞争中下岗。另外，该公司还制订实施职工技术考核晋级制度，通过技术考试定级为职工开辟一条升职加薪的有效途径。
日照华泰还不断完善工效考核办法，推行新型分配机制。按照“独立经营、独立核算、激励与约束相结合”的原则，全力推行工效挂钩考核办法。对生产单位实行“万元利润提取，百分量化考核”；对后勤管理部门，打破“大锅饭吃平均”的旧的分配方式，本着“干什么考核什么”、“谁创效谁受益”的原则，实行工效挂钩、量化考核，从而建立起一种多劳多得、优质高薪、以利益带动效益提高的分配模式，进一步调动了广大干部职工的工作积极性和主动性。
节能降耗
创建节约型企业
节约是经济全球化的必然要求，企业只有通过节约才能降低生产成本，获得生存空间，推动企业持续健康发展，为建设节约型社会做出应有的贡献。
今年来，日照华泰纸业有限公司根据国家建设"节约型社会"的号召，提出了"十一五"期间成本降低30%，2006年成本降低10%的目标。为实现这一目标，该公司细化目标措施，严格奖罚考核，实行以成本考核为核心的利润核算办法，将指标层层分解量化到机台、班组和个人，与个人工资直接挂钩。自3月份开始，公司又在全厂范围内组织开展了"双增双节，建设节约型企业"活动，按照机台历史最好水平，制订消耗定额和奖惩考核措施，鼓励各单位节约挖潜、节能降耗，生产成本得到进一步降低。日照华泰纸业有限公司还大力发展循环经济。如：公司1760纸机二车间通过技术改造，将原先白白放掉的网下白水全部回收、循环利用，单位水耗大幅度下降，吨纸耗水由去年同期的24方下降到目前的11方。公司动力部门对大功率、高耗能电机进行节能改造，由滑差式调速控制改为变频式控制，改造后仅碱回收车间一台电机月节电就达3.7万度。
今年1-9月份，日照华泰纸业有限公司吨机制纸(包括浆)耗电756度，耗水75.3立方米，耗汽4.16吨，预计全年吨机制纸(包括浆)耗电755度，耗水74.5立方米，耗汽4.15吨，较2005年吨机制纸(包括浆)分别下降电19度、水55立方米，蒸汽0.95吨。2006年全年预计节电372万度，节水131万立方米，节汽6.4万吨。
自主创新
寻求新的增长点
创新是企业发展的永恒主题。日照华泰十分重视技术改造和创新工作，注重以挖掘现有设备潜力、研究应用"四新"技术为突破口，寻找新的效益增长点。
两年多来，日照华泰公司共投入资金2000余万元，对8条生产线进行了大修改造。通过改造，有效地稳定了设备运行质量，大大提高了产品质量和产量，创造出良好的经济效益。如：2640纸机车间是公司的主力生产车间，原来纸机车速仅能开到300米/分钟，月产量1800吨。通过改造，目前纸机速度已经达到400米/分钟，月产量提高到2300吨，增长近30%。从年产量上看，2005年公司共完成产量7.6万吨，比2003年的4.3万吨提高了近65%，今年产量预计将超过8万吨，经济效益十分明显。
在科研创新方面，公司舍得投入，在当前原材物料价格普遍上涨的情况下，通过不断推广应用新材料、新工艺、新技术降低生产成本，取得良好效果。酸性施胶是造纸流程中一种陈旧落后的工艺，近年来公司对这种工艺进行过多次改造都没有获得成功。今年，公司通过外请内联，组织技术部门和车间进行联合攻关、多次试验，终于攻克了这个技术难题，在各个车间成功推广应用了中性施胶工艺，彻底改变了长期依赖酸性施胶的历史，既提高了产品质量，又降低了生产成本。2005年，公司技术中心被评为"市级技术开发中心"，科研能力得到明显增强。目前，公司正在积极申报"省级技术中心"，为进一步提高自主创新能力创造条件。
龙头带动
全面开拓市场
企业发展的速度、质量、效益的和谐统一，是助推企业科学发展、可持续发展的基石。日照华泰公司在销售工作中，大力实施"以效益为目标、以质量为中心、以市场为导向"的龙头带动战略。
日照华泰纸业有限公司严格落实集团公司"统一计划、统一定价、统一销售"的营销方针，全面抓好发货、回款两项指标，销售业绩有了大幅度提高，实现产销平衡。
工作中，采取了一系列改革措施。首先，对销售人员实行定额包片、竞标上岗，精简和优化了销售队伍，业务员由原来的53人精简到现在的16人，业务量不减反增。其次，建立了完善的业务考核办法和激励机制，按照能者多得的原则，全面推行了"万元利润阶梯化提取"方案，大大激发了业务人员的工作积极性和主动性；在新市场开辟方面，公司借助集团公司良好的品牌效应和销售网络，不断拓展销售渠道，扩大市场份额。目前，公司市场覆盖面已扩大到全国20多个省、市和地区，建立起畅通而稳固的营销网络。
如今的日照华泰正以昂扬的姿态，在"发展循环经济、建设资源节约型和环境友好型企业"的道路上不断前进，其"产业报国、造福社会"的世纪梦想也在逐步实现，不久的将来，一个融制浆、造纸、纸加工、化工、热电为一体的大型现代化企业必将展现在我们面前。
我们在品读日照华泰成功经验的同时，也热切地期待着日照华泰的明天会更加美好灿烂。
(日照日报)
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