我们为什么要推进管理信息化？这要从管理信息化对集团发展的重要推动意义谈起。
　　1.它是集团战略规划的牵引。
　　实施企业信息化管理对于提高集团战略执行力、推进战略升级、有效解决战略落地问题具有十分重要的意义，是集团培育核心竞争力的重要手段。在整合自身资源过程中，明晰战略规划执行中的运营组织架构，将纵向运营管控思路与横向一体化的运营流程融为一体，带动公司管理从战略、组织、流程到绩效形成良性循环机制，提高运营效率、降低投资和运营成本，参与行业整合，实现企业战略升级，进而形成适应集团业务发展要求的现代运营管理体系。
　　2.它是集团运营发展的要求。
　　实施企业信息化管理是集团公司规范管理与高效运营的重要手段。建立集中、统一的ERP信息化管理平台，把现阶段乃至未来经营与发展的运营思路与管控要求体现在系统中，集合自身优势资源，在运营体系的运作时间、运作效率、运作质量及决策统筹上达到平衡，实现各业务板块间无缝衔接，以及信息流、物流、资金流的高效协同，体现市场反应时间与速度，提升企业形象与产品知名度，进一步提高集团规模效益。
　　3.它是深入开展精细化管理，加强集团管控的内在要求。
　　企业信息化管理是内部管理控制中强大的管理工具。将先进与合理的管理思想与经营理念清晰体现在业务流程与岗位职责中，在管理要求和运营流程的执行中，实现有效分权与管控的合理平衡，体现对过程的有效监控与纠偏改进，保证集团运营思路与管控要求被正确执行，达到预想的效果。
　　4.它是集团员工成长的平台。
　　实施企业信息化管理构建的人力资源管理体系，是员工学习与职业发展的成长平台，是科学的绩效考评和培训管理的统筹依据。通过对业务岗位的标准分析，优化岗位标准管理、优化人力资源结构，弥补岗位要求与员工能力的不平衡，带动员工整体素质的提升，适应集团各阶段的发展要求。
　　5.它带来集团管理理念的改变。
　　企业ERP管理信息系统是环境而不是工具。实施企业信息化就是要建造一个企业的管理环境。“环境”与“工具”最重要的区别在于环境是强制性的，必须置身于其中，而工具是辅助性的，受人为的支配。
　　6.它是集团主动应对全球经济危机挑战，更好地迎接新发展的重要手段。
　　面对全球经济危机寒冬，集团公司采取“保暖加运动”的应对之策，取得了明显效果，加快推进集团管理信息化项目，也是公司强身健体，更好地迎接新发展的重要手段。
（信息科 李宝明）