挖潜运动——向精益管理要效益
在市场环境较好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的多与少，而在巨大的危机压力面前，经营管理水平高与低，决定了企业的生与死。面对严峻的经济形势，华泰在全集团强化“严、细、深”的管理理念，向管理要效益，靠创效提工资，充分调动了广大职工挖潜增效的积极性和能动性。
“严”就是严格考核约束，实行计划管理机制，岗岗有标准，人人有指标，事事有人做，人人受监督。去年以来，集团就制订了“创新”、“攻关”、“节约”、“监督”、“把关”、“堵漏”、“谈判”、“拒贿”、“建议”等九大创效指标，对每个岗位员工进行九项考核和奖励激励，调动全集团职工的力量全方位挖潜增效，不放过任何一个死角。
据统计，08年以来，公司领导干部廉洁拒贿物品价值达80多万元；组织大型招标谈判11次，降低采购成本2.5亿元。特别是08年10月份，在国内各种原材料价格大幅下降的情况下，公司对已招标的原材料价格采取强制下降10%的有力措施，仅此一项就为公司节约采购成本4000余万元。
“细”就是细抓成本增效益，实施“大集团战略，小单位核算”，各分公司独立经营、独立核算、自负盈亏，上下工序间实行成本核算，真正调动起了各分子公司的责任心和广大职工挖潜增效的积极性。各公司也真正从点滴节约着手，寻找一切可能有的效益。如电力公司采纳职工的建议，对工业园外区的路灯按照上下班时间分时关闭，园区照明用电成本下降一半以上。成立的供排水管理公司对各车间用水和排水全部进行市场运作，用一方水计一方水的成本，排到水处理厂的水按量收费，根据指标实行节奖超罚，直接纳入车间成本效益考核。
“深”就是深入一线抓现场管理，李建华董事长指出：“领导干部不是高高在上听汇报，而是要深入现场，真正从现场发现问题，才能做出正确的判断和指挥。”产品出现问题，车间主任要第一个冲向市场，深入到客户印刷车间解决问题；生产过程出现问题，无论多晚车间领导都要赶到现场，直至问题解决；华泰每一个新项目投产，集团领导干部都冲在最前面，干在最险处，发挥了表率作用。（本报记者）
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