全国人大代表、山东华泰集团董事长李建华（左）接受大众网记者专访
大众网 如何应对国际金融危机所造成的经济寒冬？很多企业都选择了降薪、裁员，而全国人大代表、山东华泰集团董事长李建华今天在接受本网记者采访时却表示，他已经向全体员工承诺不停产、不下岗，职工不降工资，不裁员，华泰集团将“暖身”、“暖心”渡寒冬。
宁可降价也不丢市场 华泰集团是目前全球单厂最大的新闻纸制造基地，李建华告诉记者，华泰的出口能占能到产品总量的10%左右，国际金融危机也使华泰的海外市场受到了很大的影响。
“总理讲过，绝对不能放松国际市场”，李建华说，“我们采取的措施就是宁愿降价也不丢市场，就是保市场、保订单、保客户”。
降下价来以后，只要不停产，就能不裁员、不放假。李建华告诉记者，采取这个措施以后，从第四季度到今年的1—2月份，效果还是相当明显。
“我们的原则仍然是‘优质的产品质量，热情周到的服务，适应市场的价格’”，李建华说，“国际市场虽然降了价，但是只要能发出货去，也要保住原来的大客户。如果客户丢了，就很难说是不停产。”
降薪也要先降高管 降价可能会导致企业效益的滑坡，员工不降薪，这部分增加的成本怎么来消化？李建华的回答是，重在内部挖潜，“即使降薪，也要从高管降起。”
“价格降低以后，我们重点是内部挖潜，就是从严从细的加强管理”，李建华说，“如果效益降低，首先是从高管到中层人员，要降10%—30%的工资”。他告诉记者，工效挂钩以后，管理明显加强。
李建华把提高效益的另一个途径放在寻找效益增长点上，就是新上项目。再一个就是不该开支的费用全部压缩下来，来弥补价格下降的空间。这样全年的效益就不会下降，而且还有小幅度的增长。
“要渡过寒冬首先要自己暖身”，李建华告诉记者，他在去年第四季度就向全体职工承诺，不放假、不停产、职工不降薪、不裁员，“这就是暖人心，暖身运动就是首先暖人心”，李建华说，“只要暖了人心，我想一切潜力都可以挖掘出来，只有暖了人心，才能暖企业本身”。
今明两年华泰将投100多亿 虽然是寒冬，也是一个最大的机遇。李建华告诉记者，国家4万亿元的投资计划，让他更加坚定了信心。“这四万亿是投在基础建设、投在民心工程、投在环保工程上的”，李建华说，“这为华泰奠定了一个大发展的条件”。
华泰集团的林浆纸一体化项目去年已经得到了国家发改委的批复，这形成了华泰集团珠江、长江、黄河三角洲三点一线的发展战略。李建华告诉记者，今明两年，华泰集团还将投入100多个亿来扩大生产，“在广东新会我们投20多个亿，在安庆投38个亿，重点是林和浆，有240万亩针叶浆，30万吨浆，30万吨纸，在总部是国家正式批复的投48个亿的林浆纸一体化，这个以后就是70万吨铜板，30万吨浆，在东营沿海还有50万吨的离子膜纸烧碱项目……”，李建华表示，这些资金已经全部落实到位。
“金融风暴虽然影响到全世界，但是我们中国政府出台了一系列的政策，这让我们信心十足”，李建华说，“只要从容应对，措施得利，就一定能够度过这个难关。”
(特派记者 曲涛 赵永刚 陈宏发)
