三项举措全面“激活”职工干事创业积极性
在06年销售收入突破100亿元，“二次创业”呼之欲出的形势下，集团在正规化、程序化、制度化管理等方面多管齐下，进行改革调整，全面完善、健全各级组织机构，以竞争上岗为“点”，带动整个集团管理水平的“面”跃升一个新的台阶，在公正公平公开、机会人人均等、赛场选马等前提下，集团干部职工踊跃参与，全面展开一轮接一轮的竞争上岗。在此基础上广泛出现的“鲶鱼效应”，充分激发了干部职工干事创业的积极性和能动性，为优化管理人员结构，推动企业健康稳定迅速发展起到了良好的作用。如今，07年度集团竞争上岗工作已进行至第四阶段。通览本次竞争上岗，呈现出了重成效、细措施、严考核三个特点。
一、重成效——大力促进正规化管理跃升新层次。
拓宽了选人用人的视野。不论原来是否进入组织的视野，符合任职的基本条件和相应资格条件的干部员工都可以参加竞争，按照相同的程序，标准比较优劣，高层可以在更多的人选中权衡比较，择优选用。原来一些没有进入高层视野的优秀人才，也可以凭自己的实力通过竞争上岗脱颖而出，晋升职务。不少子公司、部门开展竞争上岗，都或多或少有“黑马”出现，这对进一步优化管理人员结构都是不无裨益的。
提高了职工的参与程度。一是在选人的范围上，每个符合条件的员工都可以参加，都在被选拔任用的范围之内，实行“全体起立”；二是在信息的公开方面，有关子公司、部门、科室都要按照规定，将有关竞争上岗的信息进行公布；三是在听取参与测评人员意见的广度上，对拟任的人选，都要进行民主测评，充分听取大家的意见。考察合格，还要在大会上进行公布，以便于大家监督。采用竞争上岗的方式选人，很好地落实了干部员工的知情权、参与权、选择权和监督权，使大家切实感到了参与选人用人的实际权利，激发了竞争热情，增强了自己当家作主的责任感和使命感。
树立了正确的导向。通过竞争上岗脱颖而出的人员，都是在众多竞争者中表现优秀的，他们既具备较高的业务水平、分析概括能力等，还要有较突出的业绩和群众基础。总之，每个人都必须凭自己的真才实学，才能在竞争上岗中占有一席之地。这就能够激励广大干部职工平时就注意不断提高自己的业务素质，努力学习、勤奋工作、开拓创新，做出良好的工作业绩，树立良好的自身形象，从而形成一种积极向上的良好氛围，确信只要把精力用在工作上，努力肯干，就能得到领导和同事的认可，就会逐步成长和提高。
竞争机制扩大了民主，增强了透明度，实现了多层次的监督。竞争上岗机制给那些不把精力用在工作上，善于投机钻营、应付了事的人一记重锤，同时有效遏制了个别想利用职权封官许愿、卖官的行为，给干部员工注入了非常明确的“有‘为’才有‘位’”的升迁意识。业务水平不高，业务能力不强的人，工作不努力，干不出实际成绩的人是过不了竞争投标、评委考核、职工测评这几关的。
二、细措施——竞争上岗既看数字指标，又重计划措施。
李总指出，除了拿出创效数字之外，竞选者还一定要把创效的计划，准备采取哪些措施保证目标的实现等都明确地讲出来，让大家评判起来有据可循。竞争投标必须进行充分的细化分解，一定要摆清相应的思路，拿出增效的具体办法，充分明确责任和目标，不能只出具数字，应付了事。竞争上岗中，个别干部员工为了中标当选，而轻视客观实际，盲目地追加投标数字以求中标；有的为竞选而竞选，单纯地瞄准数字指标信誓旦旦，缺少对未来工作任务的明确计划以及为确保实现目标而制定的详细措施等；有的参选人员仅注明本次投标的数字，没有认真进行横向、纵向的指标对比，而且制定好的计划措施并不切实部门实际，实施起来有困难，对这些行为一定要坚决抵制，防止蒙混过关。
各子公司、各部门开展竞争上岗秉持的原则，就是真正把“业务上有本事，肯干事，干成事”的优秀人才过滤、选拔到管理队伍中来；此外，要切实做好人员分流工作，妥善安置好落聘人员，因人制宜，中肯地指出其存在的缺点和不足，实事求是地指出其的优点和潜能，鼓励他们踊跃竞选其他岗位，教育引导他们以积极良好的心态在新的岗位上干好工作。竞争上岗最终目的就是要使所有参选人员都各得其所、各有所用，真正体现“想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位”。
三、严考核——上岗不代表“稳当”，要全力以赴，干好工作。
竞岗成功的人员要客观地看待自己，除了自身努力之外，还有组织的信任和职工的支持；自己竞岗成功,并不意味着自己的能力素质的提高；到了一个新的或者更高的岗位,应当更加努力学习、认真工作。
对此，公司也将进一步加大对干部职工的工效挂钩考核力度，督促大家认真进行竞选，不能乱报投标数字，只管当选、不管完成；所有竞聘成功的人员，都要向上一级管理层签订聘任合同，定好标书。对到期不能完成任务目标者，给予解聘等处理。要让中标人员充分明确，如果完不成既定任务，自己的岗位将会随时被更加优秀的人才争取到。通过这些办法，来使竞聘成功走上新岗位的同志拿出足够的紧迫感和危机感，签订好投标合同责任书，从自己承诺的目标出发，激发潜力，迅速进入角色，拿稳接力棒，保持工作的连续性和稳定性，严格落实自己制定的计划、措施，加大执行力度，确保抓出成效，全力以赴进行把关创效，开创新局面。
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