9月8日，集团公司在职工礼堂召开9月份管理创新工作推动大会，全体后勤管理人员及生产代班长以上领导参加会议。华泰化工、日照华泰、华泰清河、华泰印刷、华泰大厦等公司员工通过视频同步收看会议。会议主题是加强正规化管理，提高产品质量，降低水、电、汽消耗；理顺程序，加强监督把关，提高服务水平。集团领导王洪祥主持会议。
股份公司总经理朱万亮公布了8月份对有关问题的处理意见和技术创新奖励意见，安排部署了股份公司9月份的工作。股份公司副总经理李刚介绍了9月份利润指标下达情况，以及流动资金控制办法。东营鼎泰公司总经理刘建华结合8月份实际情况，汇报了9月份鼎泰公司提高利润的措施。集团董事长李建华做了重要讲话。
加强闭环式管理，提高正规化管理水平。在当前原材料价格继续上涨的严峻形势下，各公司各部门要积极进行管理创新和技术创新，加强闭环式管理，解除扯皮推诿，加大公司执行力。
会议要求，各子公司、后勤各部门各科室要独立召开工作安排会议，并形成会议纪要。所有工作任务报表必须要详细标明责任人、完成时间等各个条目，并及时对完成情况进行督查，务求形成管理闭环。企管要对各部门程序的执行情况定期进行审查，确保程序的稳定执行，并形成规范。
李总在会上批评了效益下滑的部分生产车间，对管理不善的鼎泰公司部分领导进行了教育引导，对管理成效明显的郭长海等人给予了表扬。同时，李总指出要进一步加强各级领导干部的素质教育，坚决打击好人主义，不敢大胆管理，造成工作涣散，缺乏激情的现象。
优化产品质量和服务意识。针对8月份集团公司生产经营情况，生产、技术、质检、销售等要搞好协调配合，进一步强化市场意识、质量意识，充分领悟质量的重要性，把质量督查和生产管理各个环节密切结合起来，绝不松懈。同时，无论团队还是个人，各口各岗位都要不断提高对外、对内的服务水平，重树公司品牌形象。
降低水、电、汽消耗，实行节奖超罚。会议要求各公司各部门继续搞好计划、定额和标准，对9月份制定的工作计划以及各类利润定额、流动资金定额、水电汽节能指标等均要坚决予以落实。制定好同机型的水、电、汽定额，各车间实施严格监管，绝不能放松。要和最好的水平、最好的机台去对比，制定好吨纸、耗浆、耗水的定额，力争从木浆、水、电、汽、煤等各项原料的控制上抓出效益来，把市场上的各种不利因素消化在内部管理中。在谈到节能降耗正反典型事例时，李总批评了清河公司对浆料管理松懈的刘安生等人；对水电汽控制良好的日照华泰、东营华泰给予了大力表扬。
严格监督把关，堵住一切漏洞。公司所有监督部门必须负起责任，相关管理人员要时刻保持清醒头脑，不能马虎大意，各类把关审核一定要严上加严，确保不出任何纰漏。要严防各种跑、冒、滴、漏现象的发生。譬如，煤取样、化验、采购和地磅等岗位要进行统一管理和监督，考虑定期轮换，真正的达到“封闭性”。涉及资金、物资、合同一定要认真做好复审。此外，物资、生产、财务等部门结合起来出台文件，将外围公司的产品纳入招标范围，执行市场价格，督促各外围公司抓管理，抓效益。
在对近期管理工作重点进行了一系列深入的分析和指导后，李总又针对下一步的主要工作进行了安排部署，要求各大在建项目要加快进度，早日竣工。
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