2006年7月10日，华泰集团2006年上半年总结表彰大会在职工礼堂隆重举行。本次大会共设立了集团会议中心等六个分会场。全体后勤管理人员、生产代班长以上领导、部分职工代表以及集团公司派驻外围公司的部分领导参加了大会。化工集团、华泰印刷、华泰大厦、日照华泰、清河实业的相关人员通过视频同步收看了大会实况。集团领导王洪祥主持大会。
股份公司总经理朱万亮公布了集团公司上半年所有受到表彰的先进集体和先进个人。集团党委副书记田居龙公布了关于上半年集团公司实施特殊奖励的意见。党委副书记宋洪升公布了06年上半年对各方面有关问题的处理意见。最后，集团董事长李建华做了重要讲话。
李总首先肯定了集团公司全体员工上半年的努力和取得的成绩。对多年来为公司发展在各个岗位上兢兢业业，任劳任怨的同志表示衷心感谢，对受到表彰的先进集体和先进个人表示了祝贺，对下半年的工作也提出了殷切的希望。他鼓励全体干部职工以先进为榜样，开拓进取，勇于创新，为公司全年任务指标的顺利完成做出更大贡献。
李总指出，这次大会的目的是通过总结经验教训、兑现奖惩，实现以利益促进效益提高，调动大家的积极性，推动下半年工作再上新台阶。
在分析当前的市场形势时，李总说，06年以来，国家加大了宏观调控力度。各种原材物料涨价，我们要把这些不利因素消化在抓管理、堵漏洞、节能降耗中。积极调整战略，巩固国内市场，不断开拓国际市场，抓住机遇、迅速发展。
李总指出，对内，要狠抓节约挖潜把关创效，做到“人人头上有指标，件件事情有考核”。在集团公司提出综合成本降低6%的目标以后，许多子公司和部门积极开展工作，取得了不错的成效。李总对日照华泰节约水电汽、新闻纸公司积极调整原料结构，降耗创效等在建设节约型企业中涌现出来的典型事例给予了表扬。针对下一步如何继续降低成本、压缩非生产开支、降低流动资金占用等问题，李总也谈了几点看法。
李总说，下半年，各考核政策部门要充分总结上半年的经验、教训，研究存在的问题，做好分类，建立起完善的考核标准体系，各子公司负责人也要借此来抓好考核。
李总对06年上半年的监督检查工作给予了初步肯定。指出其在执行力度、覆盖范围等方面仍存在一定偏差。今后各子公司、部门要在搞好独立经营、独立核算的同时，进一步加强监督审查力度。尤其是审计、企管等部门的监督审计职能，要在强化的同时形成闭环式管理体系。进一步充实审计、企管、法律科室的力量，协调合作、搞好分工，形成常态化的检查，把拉网式的排查和抽查结合起来。加大对招投标程序、财务、物资原料的审计检查力度。此外，还要发动广大员工对领导人和有职权的管理人员进行监督。
在谈到加强正规化管理，理顺组织机构时，李总提议进一步整合机构，精简人员。针对销售机构如何改革，李总也提出了自己的意见。
李总强调，各子公司在财务、统计、劳资、企管机构齐全的情况下，要把制度建设、评比表彰、绩效考核等纳入正轨，搞好分析，促进效益提高。
李总针对领导干部的素质教育、工作作风、执行力等几个方面的问题也进行了强调。他指出，各级领导干部都要加强自己的事业心、责任感。杜绝扯皮推委、漂浮不务实。继续保持艰苦奋斗、拼搏进取的工作作风，时刻保持危机感。并且要加大执行力建设，大胆管理。此外，李总还带领大家共同学习了一些精选的管理案例。
李总指出，集团各单位、部门要加强质量和服务意识。部门之间，要树立相互服务的“大服务”观念，积极配合、相互协调，提高工作效率。各级领导干部必须贯彻好公司“以人为本”的管理思想，关心、爱护职工，尽心为职工服务。此外，各职能部门还要加强对外服务，树立好公司形象。
李总对环保、安全文明生产工作也进行了专门强调。
最后，李总对下半年的重点工作进行了安排部署。他指出，要抓好各重点项目的建设，确保按期投产。各大筹建项目也要循序渐进地搞好准备工作。（本报记者）
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