在集团公司提出了创建资源节约型企业的目标后，各单位各部门分别采取有效措施，狠抓落实，真正将各种节约、节能措施贯彻到日常的生产、工作和生活中，推动企业健康稳步发展。如今，“节约挖潜、节能降耗、把关创效”的各项活动已经在全公司展开，并且在各个方面都收到了明显的效果，这些与公司干部职工上下同心、全力以赴是分不开的。
一、制订完善奖惩措施
为了充分调动起大家的积极性和主动性，各分公司都依据实际情况，制订了完善的奖惩措施。生产部门按照“责任明确，利益直接”的指导方针，严格实行以成本为核心的“百分考核制”，将成本指标层层分解，量化到车间、班组和个人；非生产部门，则根据部门实际，将节能挖潜指标量化到个人，并与个人的工资紧密挂钩，形成了“人人头上有指标，人人都为节约成本献计出力”的良好工作局面。
对于在节约挖潜、把关创效、降耗堵漏方面做的比较好的单位和个人，公司根据创效的金额，按照“谁创造谁受益”的原则，给于相应比例的奖励。
有了热情，职工节能挖潜的积极性和创造性被充分地激发了出来。大家在在岗位上仔细观察、细心研究，勤加实践，围绕节约这个大主题展开了一系列的小发明、小创造，优化设备流程，力争实现资源利用最大化，生产消耗最低化。例如，东营华泰机械维修副总工景洪胜带领技术攻关人员，经过3个多月的观察和实验，成功解决了10#机卷取主臂下落失控的故障。这一故障解决后，每月可为公司减少15万元的损失。
奖惩制度的制订和严格实施，不仅提高了公司广大干部职工的挖潜增效积极性，降低了生产成本，还提高了职工的个人收入，大大增强了凝聚力，可谓一举多得。
二、强化宣传教育
“有什么样的思想，就会做出什么样的事情”，要想使节约挖潜成为一种自觉行为，就必须要有节约挖潜的意识。各分公司、各部门都清醒地认识到了这一点。除召开专门的建设节约型企业经验交流会议之外，各分公司、各部门还充分利用张贴宣传画、悬挂宣传标语、上下班会、黑板报、给《华泰人》投稿等宣传手段，让广大干部职工充分认识到新形势下开展节约挖潜、节能降耗的现实意义和必要性，让大家充分认可这一理念，并且让将这种意识牢牢扎根在干部职工的头脑中，使节约挖潜、杜绝跑冒滴漏能够成为一种自觉行为。
三、创建节约型企业文化
要想获得持久的竞争优势，就必须将节约挖潜、节能降耗长期深入地开展下去，决不能喊几嗓子，一阵风。节约是一件需要长抓不懈的工作，应该成为广大干部职工必须遵守的一项制度，最终并形成一种精神、一种良好品行，继而融入到我们的企业文化当中。
长久以来，集团公司积极探索，谋求建立起有关节约的长效机制，努力在公司内部形成一种“人人搞节约、事事搞节约、时时搞节约，节约光荣、浪费可耻”的文化氛围，促使广大干部员工自发自动地进行节约挖潜、把关创效、降耗堵漏，从而循序渐进，全面夯实节约文化的根基。
创建资源节约型企业既是推动集团公司继续做强做大，提升市场竞争力，参与国际市场竞争的需要，更是企业严格贯彻科学发展观、走可持续发展的新型工业化道路，全方位造福子孙后代的需要。在这个前提下，让我们继续多管齐下，全力以赴，不断开创建设资源节约型企业的新局面。（本报记者）
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